【三分公司】篤行向未來(lái) 聚力再出發(fā) | 召開(kāi)2022年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
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2022-03-18 00:00
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長(zhǎng)沙訊(通訊員 位鵬)3月17日上午，三分公司召開(kāi)2022年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，公司副總經(jīng)理李復(fù)軍出席會(huì)議并講話。會(huì)議全面總結(jié)回顧三分公司2021年各項(xiàng)工作完成情況，對(duì)2022年工作任務(wù)進(jìn)行分解部署，三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室部長(zhǎng)、各項(xiàng)目部代表48人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其余人員視頻參會(huì)。會(huì)議由三分公司工會(huì)主席蘇祝平主持。
李復(fù)軍指出，2021年三分公司在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力奮斗下，取得亮眼的成績(jī)。各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，內(nèi)部管理再上臺(tái)階，團(tuán)隊(duì)建設(shè)持續(xù)發(fā)力，各類獎(jiǎng)項(xiàng)收獲豐碩，整體氛圍風(fēng)清氣正。下一步，我們要重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作。
一是看清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，牢牢把握分公司的發(fā)展方向。今年，公司內(nèi)部發(fā)生很多變化，即大量政策制度的制定和修訂、信息化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到各分子公司、兄弟單位你追我趕的氛圍更加濃烈。以上變化透露出公司管理越來(lái)越規(guī)范化、制度化、信息化、責(zé)任化，希望三分公司堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中提質(zhì)的基調(diào)，緊跟公司步伐，保持可持續(xù)健康發(fā)展。二是加大投入，拓展市場(chǎng)，牢牢抓住分公司的生命線。未來(lái)五年，經(jīng)營(yíng)是三分公司的絕對(duì)主線。我們要轉(zhuǎn)變思路，甘當(dāng)頭兵，迅速建立經(jīng)營(yíng)體系。解放思想，加大投入，充實(shí)經(jīng)營(yíng)人員，制定經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，分區(qū)到位。積極參加公招市場(chǎng)的投標(biāo)工作，拒絕“等、靠、要”思想。依靠品牌項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理資源，做好二次經(jīng)營(yíng)。三是問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任，穩(wěn)穩(wěn)把握分公司的內(nèi)部管控。過(guò)去一年，三分公司的管理工作出現(xiàn)一些不足，我們要勇敢暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題。安全生產(chǎn)堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，加大投入，做好安全教育。進(jìn)度管理勇?lián)?zé)任，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量管理嚴(yán)格落實(shí)樣板引路，做到“每建必優(yōu)”。農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放，擔(dān)起總包責(zé)任，代發(fā)分包單位農(nóng)民工工資，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)“一人、一卡、一月、一結(jié)、一付、一公示”。及時(shí)做好分包結(jié)算，落實(shí)“3616”結(jié)算原則。四是勇于擔(dān)當(dāng)，風(fēng)清氣正，時(shí)時(shí)守住廉潔的底線紅線。全體員工要守好底線、紅線，堅(jiān)持廉潔自律，嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)規(guī)定。三分公司氛圍好、各條線學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)。下一步要繼續(xù)落實(shí)“三力”文化、“閱享悅讀”讀書分享會(huì)和“人人上講臺(tái)”活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)代表歷史，團(tuán)隊(duì)建設(shè)決定未來(lái)。目前省內(nèi)疫情再次反復(fù)，各項(xiàng)目部要擔(dān)起責(zé)任，做好進(jìn)出人員動(dòng)態(tài)信息收集和清潔衛(wèi)生，堅(jiān)決打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。
三分公司黨委書記胡彥波作2022年經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告。2021年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，“螞蟻軍團(tuán)”全體員工以“建工有我 我必建功”主題活動(dòng)為抓手，披荊斬棘、砥礪奮進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好，實(shí)現(xiàn)“十四五”的精彩開(kāi)局。2022年，分公司要重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作。
一是以爭(zhēng)當(dāng)頭雁的沖勁，打開(kāi)自主營(yíng)銷局面。堅(jiān)定不移推進(jìn)自主營(yíng)銷，以目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部協(xié)同提升、考核機(jī)制激勵(lì)為抓手，建立健全自主營(yíng)銷管理體系，完善營(yíng)銷管理制度，牢牢把握營(yíng)銷主動(dòng)權(quán)。二是以勇?tīng)?zhēng)一流的決心，擦亮企業(yè)品牌形象。采取“鐵手腕、硬措施”，加大責(zé)任追究力度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的檢查和巡查力度，嚴(yán)格控制創(chuàng)優(yōu)過(guò)程節(jié)點(diǎn)，確保“每建必優(yōu)”。三是以精準(zhǔn)有效的舉措，增強(qiáng)資金管控力度。嚴(yán)格資金管控，加強(qiáng)借款管理。夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。做好前期交底，規(guī)范成本核算。壓“兩金”降負(fù)債，改善資金周轉(zhuǎn)。定期自查自糾，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)稽查清算，注重過(guò)程管控。四是以只爭(zhēng)朝夕的干勁，落實(shí)降本增效措施。全方位抓好成本控制，精細(xì)化抓好集中采購(gòu)，多舉措抓好項(xiàng)目審計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)抓好法律合規(guī)。五是以刀刃向內(nèi)的勇氣，聚焦黨建引領(lǐng)提質(zhì)。注重黨建領(lǐng)航，點(diǎn)亮政治引領(lǐng)“航向燈”。加強(qiáng)組織建設(shè)，筑牢基層黨建“奠基石”。突出選賢任能，鍛造實(shí)干擔(dān)當(dāng)“真鐵軍”。把牢輿論宣傳，做強(qiáng)企業(yè)文化“軟實(shí)力”。營(yíng)造良好風(fēng)氣，筑牢廉潔教育“防護(hù)圈”。六是以溫暖務(wù)實(shí)的行動(dòng)，共享幸福企業(yè)成果。繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展“建工有我 我必建功”主題活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，推進(jìn)“勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建工作，服務(wù)中心工作再上新高潮、再創(chuàng)新佳績(jī)。聚焦群眾的關(guān)心事、煩心事，制定“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)清單，不斷增強(qiáng)員工幸福感、獲得感、安全感。
會(huì)上，全體人員共同學(xué)習(xí)《公司黨委書記、董事長(zhǎng)董范君在公司第五屆二次職代會(huì)暨2022年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上的講話》《公司黨委副書記、總經(jīng)理魯文斌2022年經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告》。營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、商務(wù)、技術(shù)板塊負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行工作分解，確保責(zé)任到項(xiàng)目，人人擔(dān)指標(biāo)。
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，揚(yáng)帆起航再出發(fā)。三分公司將在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以更加強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)，更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)和建司70周年而努力奮斗!
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