【西北公司】2021年度綜合考核圓滿完成
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2022-01-11 00:00
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西安訊(通訊員 程梅)1月6日至10日，西北公司組織開展2021年綜合考核工作，分公司黨支部書記徐麗斌、副經(jīng)理鄧志剛、財(cái)務(wù)總監(jiān)廖雅莉出席考核。結(jié)合當(dāng)前新的疫情防控形勢(shì)及分公司人員地域分散的情況，本次綜合考評(píng)采用“現(xiàn)場(chǎng)+線上”相結(jié)合、機(jī)關(guān)項(xiàng)目齊聯(lián)動(dòng)的方式順利進(jìn)行?？己擞删C合辦主任郭麗麗主持。
本次考核分公司綜合辦精心組織，下發(fā)專項(xiàng)工作方案，明確考核時(shí)間、考核對(duì)象、考核形式及得分構(gòu)成、考核內(nèi)容及評(píng)分辦法、考核程序、考核結(jié)果及運(yùn)用等具體內(nèi)容，確保此次考核目標(biāo)明確、措施可行、效果落地。
考核中，10名機(jī)關(guān)中層干部、2名項(xiàng)目經(jīng)理緊緊圍繞本部門工作開展情況及各自負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際表現(xiàn)，從“工作履職情況，工作方法、經(jīng)驗(yàn)或啟示總結(jié)，存在的問題、不足及改進(jìn)方法，下年度工作計(jì)劃，對(duì)分公司的意見和建議”五個(gè)方面逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職，全面回顧了一年工作中的成長(zhǎng)成就、所得所獲，深刻反思了自身存在的短板不足、改進(jìn)方向，規(guī)劃和部署了2022年工作目標(biāo)和舉措，并對(duì)分公司的發(fā)展提出了自己的意見和建議。
項(xiàng)目考核過程中，保定大榕樹項(xiàng)目、邯鄲澤信云筑項(xiàng)目相繼召開專題會(huì)議，梳理總結(jié)項(xiàng)目部一年來各項(xiàng)工作的開展情況，比對(duì)查找工作中存在的問題，明確當(dāng)前階段及下一階段工作項(xiàng)目部各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)及需要公司、分公司給與指導(dǎo)或幫助的具體工作，為項(xiàng)目接下來的工作做好鋪墊。
針對(duì)此次考核，黨支部書記徐麗斌表示，被考核成員均都能立足工作崗位，緊緊圍繞中心工作，總結(jié)工作實(shí)績(jī)，剖析自身不足，有針對(duì)性地提出下階段工作思路及落實(shí)舉措，達(dá)到了相互交流、相互啟發(fā)、相互借鑒的述職成效，為更好的開展2022年度工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，他提出四點(diǎn)建議，一要充分認(rèn)識(shí)考核的目的和意義?？己瞬块T要認(rèn)真總結(jié)反思，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步探索完善績(jī)效考核體系，利用考核來充分激發(fā)干部員工特別是中層干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，更好地推動(dòng)我們各項(xiàng)工作的提升。二要正確看待考核結(jié)果。被考核人員要以平常心看待考核結(jié)果，排名靠前的要戒驕戒躁、長(zhǎng)期堅(jiān)持，排名靠后的也不能心灰氣餒，要虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)上游。三要充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。打破“吃大鍋飯”的思想，不能讓干事人吃虧，要讓努力上進(jìn)、勤于付出的員工真正體會(huì)到企業(yè)的關(guān)愛?？己瞬块T要充分利用好此次考核樹立憑實(shí)績(jī)重實(shí)干的鮮明導(dǎo)向。四是項(xiàng)目經(jīng)理需以此次述職為契機(jī)，認(rèn)真思考來年工作，有針對(duì)性地結(jié)合公司要求，在補(bǔ)短板、挖潛能、增效益、促提升上下重點(diǎn)功夫。
副經(jīng)理鄧志剛對(duì)全體同志一年來工作的辛勞和成績(jī)給予了支持與肯定，也指出了分管業(yè)務(wù)各板塊當(dāng)前工作中存在的問題和中層干部們需要在下一年度工作中著重提升、具體整改的地方。對(duì)春節(jié)前工作的開展，他強(qiáng)調(diào)，各部門要在此期間做好來年工作部署安排，各業(yè)務(wù)板塊要明確大致的工作目標(biāo)和開展思路，真正做到計(jì)劃前置，化被動(dòng)為主動(dòng)，直面問題與效果，繼續(xù)“壓擔(dān)子”出實(shí)績(jī)，持續(xù)強(qiáng)行動(dòng)履職盡責(zé)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)廖雅莉結(jié)合財(cái)務(wù)部?jī)晌桓刹康氖雎毲闆r，著重分析了分公司當(dāng)前整體財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，要求全體財(cái)務(wù)人員提高職能站位，從分公司中心全局出發(fā)，積極積累財(cái)管經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好下一階段財(cái)務(wù)工作籌劃，為分公司來年財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步提質(zhì)提效竭盡全力。
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