【直屬工程公司】召開2021年年終工作會(huì)
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2021-12-31 00:00
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長(zhǎng)沙訊(通訊員 尹強(qiáng) 陳實(shí))為全面總結(jié)2021年，謀劃部署2022年，12月29日～30日，直屬工程公司召開2021年年終工作會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)鄧德強(qiáng)、直屬工程公司經(jīng)理李文軍等班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、全體項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記共計(jì)48人參加會(huì)議。
12月29日上午，一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴拉開本次年終工作會(huì)的序幕。專題交流會(huì)環(huán)節(jié)，全體項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記圍繞三個(gè)問題進(jìn)行分享：即“項(xiàng)目書記在項(xiàng)目部如何定位?” 、“分公司實(shí)施商務(wù)人員委派制后，商務(wù)人員究竟該如何培養(yǎng)?” 、“隨著分公司發(fā)展規(guī)模的壯大，外地項(xiàng)目會(huì)逐漸增多，項(xiàng)目部究竟該如何培養(yǎng)自有團(tuán)隊(duì)?”，大家各抒己見，熱情討論，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍。
12月29日下午，15位項(xiàng)目經(jīng)理、6位項(xiàng)目書記通過PPT分別進(jìn)行年度工作述職，就項(xiàng)目及黨支部2021年工作開展情況、存在的問題、整改措施及下階段工作安排作詳細(xì)匯報(bào)。述職過程中，大家擺事實(shí)、講方法、找差距、抓落實(shí)，全面總結(jié)2021年，展望2022年。述職結(jié)束后，直屬工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部室負(fù)責(zé)人對(duì)每一位述職人員進(jìn)行打分，從項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書記中分別評(píng)選出前三名。
鄧德強(qiáng)以兩個(gè)“好”對(duì)分公司2021年取得的成績(jī)給予了充分肯定：一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好。分公司全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均超額完成，為明年的工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。二是發(fā)展勢(shì)頭好。經(jīng)過全員的共同努力，分公司各項(xiàng)工作均積累了優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，也積累了好的口碑和品牌，對(duì)未來(lái)的工作開展起到了積極推動(dòng)作用。針對(duì)下階段工作部署，他希望分公司全員能繼續(xù)不懈努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，并衷心祝愿分公司的發(fā)展越來(lái)越好。
直屬工程公司經(jīng)理李文軍帶領(lǐng)全員學(xué)習(xí)了公司“十四五”規(guī)劃，對(duì)公司及分公司2021年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，并分析了分公司、公司以及建筑行業(yè)的大環(huán)境、大趨勢(shì)，鼓勵(lì)大家在新的一年里再接再厲，進(jìn)一步提升責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)新佳績(jī)。就下一步工作，李文軍提出六點(diǎn)要求：一是要鼓勵(lì)全員經(jīng)營(yíng)，不斷拓展市場(chǎng)，推動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。二是要持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，堅(jiān)決執(zhí)行日常監(jiān)管加第三方檢查相結(jié)合的方式，推動(dòng)生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。三是要切實(shí)做好資金籌劃，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通，全力保障項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金需求。四是深入推動(dòng)商務(wù)人員委派制，機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部要全力配合，大力培養(yǎng)商務(wù)人員，推動(dòng)商務(wù)工作邁上新臺(tái)階。五是持續(xù)抓好集采平臺(tái)的推廣和宣傳力度，為項(xiàng)目創(chuàng)效。六是加強(qiáng)取證獎(jiǎng)罰力度，督促全員積極考取崗位證書，確保項(xiàng)目人證合一。
直屬工程公司黨總支書記王陵表示，2022年要著重進(jìn)行制度的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，形成發(fā)展抓黨建、黨建促發(fā)展的良好格局。對(duì)此，他提出四點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書記要相互支持、相互配合、相互促進(jìn)，將分公司黨建工作推向新高度。二是要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為項(xiàng)目攻堅(jiān)克難提供堅(jiān)實(shí)的保證。三是要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，注重員工歸屬感和幸福感的提升，切實(shí)增強(qiáng)全員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。四是要加強(qiáng)品牌建設(shè)，持續(xù)維護(hù)直屬品牌，注重項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)，以現(xiàn)場(chǎng)搶占市場(chǎng)。
據(jù)悉，年終工作會(huì)期間，還邀請(qǐng)了湖南大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任董曉明老師為大家授課——《基于行為風(fēng)格的高效溝通》的課程，本次課程全新的視角教會(huì)大家如何提高情商、提升溝通能力，更好地促進(jìn)工作效率的提升。此外，第三方檢查公司還通報(bào)了第四季度綜合大檢查情況。
本次年終工作會(huì)的召開，環(huán)節(jié)眾多，內(nèi)容豐富，讓全體成員認(rèn)識(shí)到只有真抓實(shí)干，蹄疾步穩(wěn)，才能更好地謀求新發(fā)展。2022年，直屬工程公司將以“建設(shè)一流團(tuán)隊(duì) 爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，以無(wú)限的熱情投入到工作中，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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