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【機(jī)電安裝公司】嚴(yán)格質(zhì)量管控，扎實開展“質(zhì)量日"活動
發(fā)布時間：
2021-12-17 00:00
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長沙訊(通訊員 沈依伊 李姝陽)為強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，全面落實公司“三日”活動要求，12月16日上午，機(jī)電安裝公司董事長劉錄音，總工程師余海敏、生產(chǎn)副經(jīng)理王建純，技術(shù)部部長唐軍、工程部部長江海濱及工程部管理人員一行到長沙歡樂海洋項目部開展第一個企業(yè)“質(zhì)量日”活動。
“三日”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)的質(zhì)量檢查，聽取了項目基本概況、技術(shù)質(zhì)量管理、施工過程管理、現(xiàn)場形象進(jìn)度和項目成績等情況的匯報，并對項目施工現(xiàn)場存在的問題，要求限期整改。
劉錄音就此次“質(zhì)量日”活動提出三點建議：一是要以“質(zhì)量強(qiáng)國”為方針，高度重視企業(yè)“三日”活動，項目負(fù)責(zé)人要帶頭講形勢、講任務(wù)、講質(zhì)量，充分利用多媒介宣傳質(zhì)量形勢、任務(wù)和各項質(zhì)量保證措施，提高全體員工的質(zhì)量意識;二是要通過“企業(yè)質(zhì)量日”活動把質(zhì)量管理系統(tǒng)建立起來，加強(qiáng)零缺陷質(zhì)量意識教育，推進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理長效機(jī)制的建設(shè);三是要在不同層面上推動項目檢查，創(chuàng)新項目質(zhì)量管理體系，提高日常管理能力，真正做到科學(xué)管理、精細(xì)管理、嚴(yán)格管理。同時，他還對項目施工現(xiàn)場提出三點要求：一是要時刻把安全生產(chǎn)放在首位，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量，認(rèn)真把握好每一個施工細(xì)節(jié);二是要要切實抓好施工質(zhì)量管控，保證使用功能達(dá)到要求、設(shè)備基礎(chǔ)外觀符合要求;三是切實強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實班前教育，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
余海敏對如何高質(zhì)量開展“三日”活動指出，一是建議項目管理人員積極組織一線員工加強(qiáng)對“讀圖、識圖、講圖”的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實專業(yè)知識，為現(xiàn)場精細(xì)化管理提供保障;二是不斷總結(jié)先進(jìn)工藝做法和工程管理經(jīng)驗，努力推動公司安裝工程質(zhì)量、安全管理水平邁向新階段，為申報“中國安裝之星”工程獎項保駕護(hù)航。
項目部表示將會積極配合公司檢查組的工作，按照公司有關(guān)文件要求，落實責(zé)任，及時整改，著力提升項目質(zhì)量管理水平。今后，公司將持續(xù)完善工程質(zhì)量安全管理長效機(jī)制，堅持常態(tài)管理、長效管理，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全各環(huán)節(jié)的過程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，從根源上最大程度消除各類質(zhì)量通病及安全隱患，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。
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