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魯文斌現(xiàn)場督導(dǎo)公司在建重點項目安全生產(chǎn)及建設(shè)進(jìn)度
發(fā)布時間：
2025-03-11 10:13
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3月8日，公司黨委書記、董事長魯文斌現(xiàn)場督導(dǎo)省直公共服務(wù)技術(shù)業(yè)務(wù)用房和湖南建投發(fā)展大廈改擴(kuò)建工程項目安全生產(chǎn)、文明施工、建設(shè)進(jìn)度等工作，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王江營參加。
在項目現(xiàn)場，魯文斌就建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)安管理及形象提升等重點工作進(jìn)行檢查。他指出，要把每一個項目當(dāng)作一個作品，盡心盡力、精雕細(xì)琢、持續(xù)提升，力爭項目成果達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先，從而鑄就企業(yè)核心競爭力。關(guān)于項目建設(shè)下階段工作，魯文斌強(qiáng)調(diào)：
一是立標(biāo)提質(zhì)強(qiáng)根基。此兩項目社會關(guān)注度高，是公司品牌形象展示的重要窗口，要立足更高站位，牢記使命重托，以三級管理為基礎(chǔ)，從細(xì)節(jié)入手、從觀感入手，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度、更實措施，推動現(xiàn)場管理升級、守住質(zhì)量安全底線，踐行精益建造理念，用心打磨工藝品質(zhì)。二是閉環(huán)管理壓責(zé)任。各管理層級要守好“責(zé)任田”，明確分工，落實條線管理，確保管理責(zé)任穿透到項目一線；要根據(jù)現(xiàn)場需要，靈活協(xié)調(diào)資源，運用信息化手段推進(jìn)項目質(zhì)效；要提前謀劃布局，發(fā)揮督促作用，全過程跟蹤隱患問題整改清零。
三是強(qiáng)化考核促提升。要優(yōu)化完善項目績效考核體系，持續(xù)調(diào)整薪酬分配結(jié)構(gòu)，明確“實績實干、獎優(yōu)罰劣”的用人導(dǎo)向，將工作成績與選拔任用、績效考核、薪酬調(diào)整等切身利益直接掛鉤，加大忠誠擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)、成績突出干部的提拔力度，確保常態(tài)化項目品質(zhì)提升工作扎實有效開展。
王江營要求，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮“尖刀作用”，展現(xiàn)“六建力量”，以品質(zhì)做口碑，以口碑樹形象，以形象拓市場，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
三分公司負(fù)責(zé)人表態(tài)，將嚴(yán)格落實部署要求，以問題為導(dǎo)向、以整改促發(fā)展，優(yōu)化資源配置、層層壓實責(zé)任，全面推進(jìn)項目建設(shè)提速增效、現(xiàn)場形象品質(zhì)全面提升，展現(xiàn)六建鐵軍新風(fēng)貌。
公司黨群綜合部、工程建設(shè)部、技術(shù)信息部，一分公司、二分公司、三分公司、衡陽分公司、機(jī)電安裝公司、機(jī)械化公司、直屬工程公司、六建裝飾公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。（劉川楓 吳天曦）
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