數(shù)字云門戶 ｜ 采購門戶 ｜ 《湖南六建》報
凝心聚力 篤志前行 | 公司 2025年“兩金”壓降、財務(wù)管理工作這樣做
發(fā)布時間：
2025-03-13 14:43
瀏覽量：
為全面貫徹落實集團、公司經(jīng)濟工作會精神，系統(tǒng)總結(jié)2024年財務(wù)管理工作成效，科學(xué)謀劃、精心部署2025年財務(wù)重點工作，3月12日，公司召開壓“兩金”、降負(fù)債工作會暨2025年財務(wù)工作會。
公司黨委書記、董事長魯文斌出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊向紅主持會議，黨委委員、總會計師江富傳達(dá)集團2025年度財務(wù)工作會議精神，并作2025年財務(wù)工作布置。
會上，魯文斌對過去一年公司財務(wù)管理工作取得的成績表示充分認(rèn)可。針對新一年的工作，他強調(diào)：一是直面問題、突破瓶頸，積極面對任務(wù)挑戰(zhàn)。2024年公司雖基本完成年度目標(biāo)，但仍存在收款動能不足、資產(chǎn)去化效果不佳、訴訟凍結(jié)居高不下的問題，必須堅持問題導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，分類施策，務(wù)求實效。二是多措并舉、大抓落實，全力抓好清欠清收。要持續(xù)推進(jìn)“兩金”壓降工作，竭盡全力收款，從源頭降低“兩金”風(fēng)險，緊盯政府政策，結(jié)合市場動態(tài)，優(yōu)化資產(chǎn)管理，推動房地產(chǎn)項目應(yīng)訴盡訴，確保資金及時回籠；持續(xù)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本，將短期貸款轉(zhuǎn)換為長期貸款，置換高成本資金，提升資金使用效率。三是服務(wù)大局、盤活資金，賦能公司生產(chǎn)經(jīng)營。要全面壓實預(yù)算管理，樹立“過緊日子”思想，提升預(yù)算編制精準(zhǔn)度，壓減非必要支出，充分發(fā)揮預(yù)算管理的指導(dǎo)作用；要借助金融工具等方式，創(chuàng)新融資收款，釋放資金流動性。四是強化學(xué)習(xí)、激發(fā)活力，提升財務(wù)隊伍素質(zhì)。要分類分級培養(yǎng)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化財務(wù)人員結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)財會人才隊伍轉(zhuǎn)型，強化業(yè)財融合，推動財務(wù)人員從“賬房先生”向“價值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變。
江富深入研判了公司財務(wù)工作面臨的新挑戰(zhàn)，并對2025年財務(wù)管理工作進(jìn)行全面部署。一是推進(jìn)財務(wù)一體化系統(tǒng)上線，加強數(shù)智化轉(zhuǎn)型；二是持續(xù)強化清收清欠工作，抓住政策機遇，化解高風(fēng)險項目資金難題，加強內(nèi)部借款本息歸還；三是優(yōu)化資金保障，壓降融資規(guī)模與成本，防范系統(tǒng)性風(fēng)險；四是完善財務(wù)制度建設(shè)，強化監(jiān)督檢查與整改；五是落實“過緊日子”工作要求，用好預(yù)算工具強控成本費用；六是分類分級盤活公司資產(chǎn)，提升資產(chǎn)收益與流動性；七是完善稅務(wù)管理體系，防范稅務(wù)風(fēng)險；八是強化財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提升履職能力與服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營水平。
會上，財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人匯報了2024年“兩金”壓降工作情況，解讀了2025年“兩金”壓降行動方案，并就部門建設(shè)進(jìn)行匯報。
在長單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員現(xiàn)場參會，區(qū)域公司視頻參會。（黃玉鉉）
聯(lián)系我們
地址：湖南省長沙市天心區(qū)勞動西路296號
郵編：410015
電話：0731-85177001
傳真：0731-85177002
